Nieuwe opleiding combineert installatietechniek en openbare ruimte

Gemeenten worden steeds meer dynamische en creatieve organisaties. Dit vraagt om weerbare en wendbare medewerkers. Gekwalificeerd personeel wordt een gedeeld belang van overheid en bedrijfsleven. De reden dat gemeente Den Haag een publiek-private technische hbo opleiding ontwikkelde. Lees meer.

Nieuws Lees meer...

Gemeente Uden maakt haar medewerkers arbeidsmarktproof

De omgeving verandert in een steeds hoger tempo. Arbeidsrelaties, taken en organisatie veranderen. Hoe zorg je dat de medewerkers voorbereid zijn op deze continu aanwezige ontwikkelingen? Gemeente Uden werkt hieraan.

Nieuws Lees meer...

Gemeente Venlo: de doorstart van het mentale spoor 2014/2015

Klanten nog beter bedienen. Dat is het hoofddoel van Expeditie Venlo, een project dat startte in 2011. Met het project wordt er o.a. een bijdrage geleverd aan veranderopgaves, zoals de drie decentralisaties. Lees meer over dit project en de aanpak van gemeente Venlo.

Nieuws Lees meer...

De Achterhoek: kennisplatform transities

De grote decentralisaties stelden ook de gemeentes in de Achterhoek voor grote uitdagingen. De schaal van de gemeentes in de Achterhoek vroeg eigenlijk om samenwerking tussen de gemeenten onderling en tussen gemeenten en instellingen. Benieuwd hoe dit is vormgegeven? Lees dan verder!

Nieuws Lees meer...

Rotterdam: Programma voor talentontwikkeling

De gemeente Rotterdam wil haar medewerkers inzicht geven in eigen kunnen en kracht en de acceptatie bevorderen van het feit dat de wereld van de overheid verandert. Nieuwsgierig naar hun aanpak? Lees dan verder.

Nieuws Lees meer...

Gemeente Oss: de vitale organisatie

De veranderende rol van de overheid kan bij gemeenten leiden tot een verhoogde werkdruk, meer omgevingsstress en een verhoogd ziekteverzuim. Daar wordt de gemeente ook geen aantrekkelijker werkgever van. De gemeente Oss onderkent die gevaren en heeft zichzelf tot doel gesteld in 2018 een vitale organisatie te zijn. Hoe? Lees over de aanpak van gemeente Oss.

Nieuws Lees meer...

Dinkelland en Tubbergen: Expeditie Noaberkracht

De gemeentes Dinkelland en Tubbergen hebben één gemeenschappelijke werkorganisatie: Noaberkracht. Daar beseft men dat de samenleving verandert, en dat de overheid mee moet veranderen om ook in de toekomst nog van toegevoegde waarde te zijn. Die verandering begint bij de medewerkers en het management. Benieuwd hoe deze verandering wordt vormgegeven? Lees dan verder.

Nieuws Lees meer...

Gemeente Leeuwarden: de Kracht van Leeuwarden

Met het project De Kracht van Leeuwarden wil de gemeente Leeuwarden 240 werkzoekende burgers in 8 wijken hun verantwoordelijkheid laten nemen en in beweging laten komen. De participatie van deze groep wordt gezien als hefboom om nog meer vitaliteit te realiseren, ook voor de inzet van andere werkzoekenden in de wijk. Lees meer over de aanpak van Leeuwarden.

Nieuws Lees meer...

Gemeente Zaanstad: Leren(d) ontwikkelen

De transformatie die de grote decentralisaties met zich meebrengen, vraagt ook in Zaanstad om nieuwe kennis en nieuwe vaardigheden, maar vooral ook om een omslag in de verhouding van de gemeente met de samenleving. Lees over de aanpak van Zaandam

Nieuws Lees meer...

Gemeente Leusden: Leidinggevenden geven het goede voorbeeld

Gemeente Leusden heeft een functieruilproject opgestart dat zich specifiek richt op de leidinggevenden: ‘Leidinggevenden in Beweging’. Leidinggevenden uit verschillende publieke organisaties krijgen de kans om vier maanden van functie te ruilen met een collega-leidinggevende uit de regio. Lees meer.

Nieuws Lees meer...