De gemeentelijke arbeidsmarkt is krap en dat blijft zo. Tegelijkertijd staan gemeenten voor enorme uitdagingen als het gaat om financiën, taken en de interne organisatie. Hoe kun je als gemeente effectief anticiperen op een onzekere toekomst? Deze toekomstverkenning en de vier ontwikkelde toekomstscenario’s helpen om strategische keuzes te maken.
Inzicht in de toekomst van de arbeidsmarkt helpt gemeenten om wendbaar, vitaal en toekomstbestendig te worden. Samen met De Ruijter Strategie hebben wij daarom deze toekomstverkenning opgesteld. De documenten zijn bedoeld als handvatten voor strategische keuzes. Bijvoorbeeld voor het opstellen of aanscherpen van een gemeentelijke arbeidsmarktstrategie of wendbaarder maken van de organisatie. Download hieronder de omgevingsverkenning met trends en het document ‘De toekomst als spiegel’ met daarin vier plausibele toekomstscenario’s.
Handvatten strategische keuzes
We weten zeker dat de arbeidsmarkt er in 2035 anders uitziet dan nu, maar we weten niet precies hoe. Het is aan te bevelen om nu al over de toekomst na te denken en koers te kiezen. Wanneer dit niet gebeurt, is het mogelijk dat gemeenten in 2035 onbedoeld in moeilijke omstandigheden terechtkomen. Het rapport ‘De toekomst als spiegel’ houdt gemeenten een spiegel voor en geeft inzicht welke strategische keuzes effectief zijn om over tien jaar sterk te staan op de arbeidsmarkt.
Aan de slag met scenariodenken
In het rapport worden vier plausibele toekomstscenario’s uitgewerkt:
- Geld (niet) genoeg
- De schouders eronder
- In het ravijn
- Ultieme uitvoerders
Door elk van de scenario’s te doorleven worden gemeenten aan het denken gezet over wat zij willen bereiken in de toekomst, hoe ze daar kunnen komen, en wat er in de tussentijd allemaal kan gebeuren. Door de implicaties en lessen van elk scenario voor je gemeente scherp te krijgen, kun je de vertaling maken naar welke strategische oplossingen nu en in de toekomst nodig zijn.
Hulp bij scenariodenken in je gemeente
Wil je aan de slag gaan met scenariodenken in je gemeente? Download dan hieronder drie hulpmiddelen:
- Bouwen aan de arbeidsmarkt van morgen
Wil je snel weten waar het onderzoek globaal over gaat en hoe je er in je gemeente mee aan de slag kunt? Download dan deze praktische samenvatting. Ook handig om met collega's te delen. - Stappenplan Scenariodenken
Wil je een strategische sessie scenariodenken organiseren in je gemeente? Download dan dit stappenplan. - Optiekaartjes Scenariodenken
Deze kaartjes kun je gebruiken tijdens je strategische scenariosessie. Het zijn mogelijke oplossingsrichtingen. Handig om even te printen voordat de sessie start.
Brede blik op de toekomst
Het document ‘De gemeentelijke arbeidsmarkt in 17 trends’ brengt belangrijke trends en ontwikkelingen in kaart. Het richt zich op vraagstukken die op de middellange en lange termijn van invloed kunnen zijn op gemeentelijke organisaties en hun medewerkers. Drie ontwikkelingen zijn zeker voor 2035:
- De vergijzing
- Krapte op de arbeidsmarkt
- Druk op medewerkers
Het rapport licht de zekerheden toe en geeft een uitgebreid overzicht van veertien onzekerheden. Het gaat hierbij om factoren die van invloed zijn op de vraag naar arbeid, maar ook om factoren die het aanbod van arbeid beïnvloeden, en factoren die zich op het snijvlak van vraag en aanbod bevinden.
Denk aan kwesties als:
- Gaan technologische ontwikkelingen werk opleveren of juist besparen?
- Helpen nieuwe organisatievormen of regionale samenwerkingen om de vraag naar arbeid te beperken?
- Welke betekenis heeft betaald werk in 2035 en hoe ontwikkelen zaken als flexwerk en deeltijdwerken zich?
- Hoe aantrekkelijk is de gemeente als werkgever in 2035 en wat wordt de rol van leidinggevenden?
De inzichten zijn zowel gebaseerd op relevante data en rapporten, als op interviews met experts en gemeenteambtenaren.
Het doel is om gemeenten en hun medewerkers in staat te stellen om proactief en met een stevig fundament te anticiperen op toekomstige veranderingen.
