Zelforganisatie werkt beter als mensen zich verbonden voelen. Met het doel van de organisatie, met hun collega’s en met het grotere geheel waar hun werk aan bijdraagt. Vanuit die betrokkenheid nemen mensen makkelijker verantwoordelijkheid en voelen zij zich meer eigenaar van hun werk. In deze vijfde aflevering van de podcastreeks Leiderschap bij Zelforganisatie spreekt Donald Meulensteen met directieleden en adviseurs uit deelnemende gemeenten over hun praktijkervaringen.
Verbondenheid is geen zachte factor. Het is een voorwaarde voor zelforganisatie.
Als teams meer zelf organiseren, verdwijnt de behoefte aan leiding en verbinding niet. De verantwoordelijkheid verschuift. Directie, teams en professionals moeten samen zorgen voor een omgeving waarin mensen weten wat er van hen wordt verwacht, zich gezien voelen en ruimte ervaren om initiatief te nemen.
Voor directies betekent dat vooral:
- Zichtbaar zijn: aanwezig zijn en luisteren.
- Consistent zijn: doen wat je zegt en duidelijk zijn over richting.
- Erkenning geven: laten merken dat bijdragen worden gezien.
- Duidelijkheid bieden: ook richting geven als nog niet alles zeker is.
Zelforganisatie vraagt dus niet om minder relatie, maar meer. Niet minder leiderschap, maar ander leiderschap: vertrouwen geven aan professionals en zorgen voor de voorwaarden waarin zij dat vertrouwen kunnen waarmaken.
Over het leertraject
Het leertraject Leiderschap bij zelforganisatie is een samenwerking van de directies van Roosendaal, De Bilt, Molenlanden, Krimpen aan den IJssel en Hardinxveld-Giessendam en Hiemstra & De Vries, ondersteund door A&O fonds Gemeenten.
