Wat vraagt zelforganisatie van jou als gemeentesecretaris of directeur? Wat betekent leiderschap wanneer je niet meteen wilt ingrijpen, maar eerst wilt begrijpen wat er onder de oppervlakte speelt? In deze vierde aflevering van de podcastreeks Leiderschap bij Zelforganisatie spreekt Pol van Tuijl met directieleden en adviseurs uit deelnemende gemeenten over hun praktijkervaringen.
Vanuit Hardinxveld-Giessendam gaan onder anderen Paul Koster (organisatieadviseur en teamcoach bij gemeente De Bilt) en Victor Robben (gemeentesecretaris van Krimpen aan den IJssel) in gesprek over systemisch kijken en de betekenis daarvan voor hun eigen organisatie.
Vertragen en kijken naar patronen
Zij delen hoe het is om als leider te vertragen in plaats van te versnellen, hoe je leert kijken naar patronen in plaats van naar personen en wat het vraagt om je plek werkelijk in te nemen.
Het gesprek raakt aan herkenbare thema’s: rolvastheid in zelforganisatie, de spanning tussen actie en reflectie, het belang van ordening en insluiting, en de moed om ook ongemak en rouw in veranderprocessen ruimte te geven.
Systemisch leiderschap is waarnemen en interveniëren
Deze podcastserie laat zien dat systemisch leiderschap geen abstracte theorie is, maar een concrete manier van waarnemen en interveniëren die helpt om gemeentelijke organisaties wendbaar én mensgericht te ontwikkelen. Juist in een context waarin maatschappelijke opgaven, politieke dynamiek en interne transities samenkomen.
Beluister de podcast en ontdek hoe jij als leider scherper kunt kijken, gerichter kunt handelen en met meer rust richting kunt geven aan de organisatie van morgen.
