Onze samenleving verandert continu. Dat vraagt om gemeenten die koersvast en flexibel kunnen opereren. Dat is niet alleen een mooi streven, het is een noodzaak. Daarom duiken wij dieper dit thema in.
Voor iedereen in de gemeentelijke organisatie – zowel vanuit een strategische adviesrol als met de voeten in de klei – die zich hard maakt voor wendbaarheid.
De samenleving verandert voortdurend. Digitalisering, arbeidsmarktkrapte en stijgende verwachtingen van inwoners maken het werk van gemeenten complexer dan ooit. Dat vraagt om organisaties die koersvast blijven in hun missie en tegelijk wendbaar zijn bij nieuwe ontwikkelingen. Niet door steeds méér te doen, maar door bewust te kiezen wat past bij de opgave, de mensen en de waarden van de organisatie.
A&O fonds Gemeenten helpt gemeenten daarbij met kennis, praktische tools en ruimte voor dialoog over de organisatie van morgen. Leren van én met elkaar staat daarbij centraal: inzichten delen, voorbeelden uitwisselen en samen richting geven aan de toekomst.
Professionele tegenspraak
Een belangrijk onderdeel daarvan is professionele tegenspraak; de kunst om het eerlijke gesprek te voeren, ook als dat schuurt. Alleen in een cultuur waar verschillende perspectieven welkom zijn, kunnen organisaties leren, groeien en beter besluiten nemen. Gemeenteambtenaar zijn, is immers meer dan een baan: het is werken aan iets groters dan jezelf. Juist dan is professionele tegenspraak onmisbaar. Het houdt ons scherp en zorgt dat keuzes recht doen aan de samenleving. Lees het onderzoeksrapport professionele tegenspraak - je moet het maar durven.
Lees ook
De werkelijkheid laat zich niet eenduidig kennen, anders hadden we natuurlijk perfecte organisaties. Maar elk perspectief kent eigen concepten en taal. Door hier met elkaar over te sparren, krijgen we nieuwe opties voor actie in de eigen praktijk
Webinar: Leider als sleutelfiguur in de organisatiecultuur
Wendbare organisaties hebben leiders nodig die niet alleen reageren op de huidige situatie, maar ook proactief inspelen op toekomstige uitdagingen. Een organisatiecultuur en leiderschapsstijl die wendbaarheid bevordert stimuleert medewerkers om ‘vrij te denken’, tegenspraak te bieden en om fouten te maken.
(Dit webinar is onderdeel van een reeks van drie. De andere webinars vind je bij de tabbladen werkwijzen en samenwerking.)
De wendbaarheid van een organisatie staat of valt met de wendbaarheid van de mensen die er werken. Zelforganisatie en bevlogenheid spelen hierin een cruciale rol
Webinar: De impact van sturen op structuur en werkwijzen
Organisatiestructuur en werkwijzen hebben grote invloed op de wendbaarheid bij het maken van beleid, nemen van besluiten en de uitvoering hiervan. Een wendbare organisatiestructuur kenmerkt zich door samenwerking over de grenzen van afdelingen en de organisatie heen.
(Dit webinar is onderdeel van een reeks van drie. De andere webinars vind je bij de tabbladen cultuur en samenwerking.)
Wendbaar zijn als organisatie en professional vraagt om drie uitgangspunten: ruimte (kunnen bewegen), richting (doelgericht bewegen) en relatie (hoe verhoud ik me tot mijzelf, de ander en de omgeving). Het inwonersperspectief kan daarbij helpen.
Bewoners willen en kunnen helpen bij maatschappelijke opgaven. En als je gebruik maakt van de kracht van de samenleving, kan dat bijdragen aan de verandering van de interne cultuur.
Webinar: Veerkrachtig blijven in een dynamische samenleving
Samenwerking met externe partijen is essentieel voor een wendbare organisatie. Wendbare organisaties kijken over grenzen heen en zoeken actief samenwerking met externe partijen: inwoners, onderwijsinstellingen, bedrijven en maatschappelijke organisaties.
(Dit webinar is onderdeel van een reeks van drie. De andere webinars vind je bij de tabbladen cultuur en werkwijzen.)
