Nieuwe poppetjes, hoge ambities: een nieuw coalitieakkoord vraagt om een krachtige ambtelijke organisatie. In deze video’s ontdek je hoe je effectief samenwerkt met het bestuur en hoe je de grenzen van de uitvoering bewaakt. Dit zijn directe handvatten om nu de juiste koers te varen voor de besluitvorming van morgen.
Geef jij voldoende ruimte aan verschillende perspectieven?
Er zijn momenten waarop je voelt: hier ontbreekt iets. De richting lijkt duidelijk. Iedereen beweegt mee, maar het andere perspectief komt niet op tafel. Niet omdat het er niet is, maar omdat mensen afwegen of dit het moment is om het te zeggen.
Wat jij dan doet, bepaalt wat er daarna nog gezegd wordt. Je wilt dat mensen zich uitspreken, maar gebeurt dat ook?
Kijkwijzer: laat dit filmpje zien in het volgende MT-overleg en stel één van de vragen: ‘Kennen we alle perspectieven? ‘
‘Wat zie jij gebeuren als we dit negeren?’ Of: ‘Juist nu, in deze nieuwe samenwerking, wil ik ook horen wat er niet gezegd wordt’.
De spiegel: Is ons openbaar bestuur uitgeput?
De druk op gemeenten neemt toe, terwijl de middelen en menskracht schaarser worden. Directeur Jeroen van Gool van A&O fonds Gemeenten reflecteert op de bestuurlijke impact van deze tijd. We kunnen niet alles blijven doen op de oude manier zonder de organisatie uit te putten.
Wat staat er op het spel?
In de eerste fase van een nieuwe bestuursperiode ontstaat snelheid. En daarmee ook het risico dat belangrijke signalen verdwijnen. Niet omdat mensen hun werk niet goed doen. Maar omdat de ruimte ontbreekt om het gesprek echt te voeren.
Lees ook het blog hieronder.
Van reflectie naar organisatie
Een nieuwe koers vraagt om een organisatie die tegenspraak heeft georganiseerd, als kwaliteitswaarborg. Hoe richt je de processen zo in dat professionals zich gesteund voelen in hun vakmanschap?
Professionele Tegenspraak
Hoe zorg je dat kritische signalen de top bereiken voordat ze een probleem worden? Bekijk het onderzoeksrapport: Professionele Tegenspraak
Leiderschap met Vertrouwen
Sturen op output is verleden tijd. Op de pagina Leiderschap met Vertrouwen vind je de zeven eigenschappen van leiderschap met vertrouwen. Deze eigenschappen helpen je om je rol als leidinggevende scherper te duiden en te versterken; in je eigen handelen, in je team en in de bredere organisatie.
Mentaal sterk blijven in een veeleisende context
De start van een nieuwe periode brengt vaak een hoge werkdruk met zich mee. Politieke urgentie mag de duurzame inzetbaarheid van je medewerkers niet ondermijnen. De workshops JD-R model en zelfdeterminatietheorie leren je hoe je je team energiek houdt en geven je inzicht in wat medewerkers écht motiveert, juist wanneer de druk oploopt.
Benieuwd naar de nieuwste inzichten in organisatie en leiderschap in een krappe arbeidsmarkt? Volg dan dit thema op deze site en blijf op de hoogte.
Begin morgen al!
De nieuwe raad is een feit. De vraag is: hoe positioneer jij de organisatie? Blijf je faciliteren, of ga je regisseren op basis van ambtelijk vakmanschap en realiteitszin?
Welke stap zet jij morgen om de psychologische veiligheid en gezonde tegenkracht in jouw team te vergroten?
Gebruik de instrumenten van de Arbocatalogus
De start van een nieuwe periode brengt vaak een hoge werkdruk met zich mee. Politieke urgentie mag de duurzame inzetbaarheid van je medewerkers niet ondermijnen. Gebruik de instrumenten van de Arbocatalogus om een gezonde en veilige werkomgeving te borgen.
