Ik weet niet hoe het jou vergaat, maar de beste ideeën voor mijn werk krijg ik zelden achter mijn bureau. Ze ontstaan tijdens een wandeling, een lunch met een collega of mijn tramrit richting ons nieuwe kantoorpand in Den Haag.
Niet omdat ik dan harder nadenk, maar juist omdat ik even afstand neem. Van de volle agenda, de mailbox en de eindeloze to-do lijstjes. Ineens is er ruimte om verbanden te zien die me eerder eigenlijk ontgingen. Misschien is dat wel de grootste waarde van de zomer: even uitzoomen om daarna weer scherper te kunnen kijken.
Want eigenlijk doen we in ons werk precies hetzelfde. We proberen voortdurend te begrijpen wat er gebeurt. Hoe ontwikkelt onze organisatie zich? Waarom lukt het de ene gemeente beter dan de andere om mensen aan zich te binden? Welke keuzes maken vandaag het verschil voor morgen? Dat zijn grote vragen. Gelukkig hoeven we ze niet meer alleen op met ons onderbuikgevoel te beantwoorden.
Steeds vaker kunnen we terugvallen op cijfers en onderzoek. Niet omdat cijfers de waarheid in pacht hebben, maar omdat ze ons helpen scherper te kijken. Ze maken zichtbaar wat anders misschien verborgen zou blijven. Soms bevestigen ze wat we al dachten. Maar minstens zo vaak verrassen ze ons of zetten ze onze aannames op losse schroeven.
Ik merk dat zelf ook als ik de eerste conceptcijfers van de Personeelsmonitor Gemeenten bekijk. Natuurlijk zie ik tabellen en grafieken. Maar eigenlijk lees ik verhalen. Over een sector die verandert. Over een arbeidsmarkt die krap blijft. Over generaties die anders naar werk kijken. Over gemeenten die ieder hun eigen uitdagingen kennen, maar vaak ook verrassend veel gemeen hebben.
En misschien nog wel belangrijker: de monitor roept vragen op. Waarom zien we deze ontwikkeling? Herkennen we die ook in onze eigen gemeente? Wat zit er achter de cijfers? En wat betekent dat voor de keuzes die we vandaag maken?
Dat geldt net zo goed voor de andere onderzoeken die we bij A&O fonds Gemeenten uitvoeren. Voor mij zijn die zelden een eindpunt. Ze zijn juist een uitnodiging om verder te kijken. Om nieuwsgierig te blijven. Om ervaringen naast cijfers te leggen en samen te ontdekken wat er werkelijk speelt.
Goede data zijn waardevol, maar krijgen pas betekenis als je ze weet te duiden en met elkaar bespreekt.
Misschien is dát wel de essentie van datagedreven werken. Niet dat data het werk van mensen overnemen, maar dat ze mensen helpen betere vragen te stellen. Want goede data zijn waardevol, maar krijgen pas betekenis als je ze weet te duiden en met elkaar bespreekt.
Precies daarin ligt ook de kracht van het Leernetwerk HR-analytics: professionals helpen elkaar om inzichten te verdiepen, ervaringen uit te wisselen en data te vertalen naar de praktijk van gemeenten.
Als ik iets meeneem uit de zomer, is het misschien wel dat inzicht. Dat af en toe uitzoomen geen luxe is, maar een voorwaarde om scherp te blijven. Om niet alleen te kijken naar wat er vandaag gebeurt, maar ook naar wat zich langzaam ontwikkelt.
Want uiteindelijk zijn cijfers geen eindpunt. Ze zijn het begin van een goed gesprek. En misschien wel van een betere keuze.
Fijne zomer!
Ga datagedreven aan de slag met het dashboard Personeelsmonitor
De gegevens van de Personeelsmonitor Gemeenten 2025 zijn ook terug te vinden in het dashboard van de Personeelsmonitor. Op dit platform vergelijk en benchmark je HR-kengetallen van jouw gemeente, inclusief trends en de laatste Personeelsmonitor. Met een inlog kan je zelf vergelijkingen maken en je vergelijkingsgroep kiezen.
Het openbare dashboard is voor iedereen toegankelijk.
Let op: het dashboard is een andere online omgeving dan de website van A&O. Je kunt hierop NIET inloggen met je A&O account.
